Talento senior: una oportunidad clave para el desarrollo del país
Frente a una población que envejece aceleradamente y un mercado laboral que aún no se adapta al nuevo contexto demográfico, se vuelve urgente reconocer el valor del talento senior como un pilar estratégico para el desarrollo económico y social de Chile. Así lo plantea el estudio “Talento Senior y Oportunidades de Desarrollo en el Mercado Local”, elaborado por la socióloga Mónica Guzmán y presentado por Tálanton en 2024.
Longevidad activa: un nuevo paradigma para la inclusión
Las proyecciones demográficas indican que, al año 2050, más del 35% de la población chilena tendrá 60 años o más. Sin embargo, a pesar del incremento sostenido de la longevidad y de las capacidades de las personas mayores para continuar aportando, aún persisten barreras estructurales y culturales que limitan su participación plena en el mundo del trabajo.
El estudio revela que cerca del 30% de las personas mayores en Chile continúa trabajando, especialmente entre los 60 y 69 años. Pero a partir de los 70 años, el trabajo se torna mayoritariamente informal, y las brechas de género se profundizan. Uno de cada tres trabajadores mayores es mujer, pese a que ellas representan el 55% de la población senior.
Edadismo laboral: una barrera silenciosa pero persistente
El informe visibiliza el edadismo como una de las principales trabas para la inclusión laboral de personas mayores. Prejuicios como la supuesta baja productividad, falta de competencias digitales o resistencia al cambio, limitan las oportunidades de quienes cuentan con experiencia, compromiso y visión estratégica. De hecho, un 40% de las áreas de recursos humanos en empresas reconoce descartar automáticamente postulaciones de personas mayores de 55 años.
Estos estereotipos afectan con mayor fuerza a las mujeres, quienes enfrentan más cesantía de larga duración y mayores interrupciones laborales asociadas a tareas de cuidado.
Lecciones internacionales y oportunidades locales
El estudio compara experiencias de países como Alemania, Suecia y Canadá, donde la gestión del talento senior forma parte de estrategias nacionales, con incentivos para la contratación, formación continua, mentoring intergeneracional y esquemas de trabajo flexible. Estas políticas no solo responden a los desafíos del envejecimiento, sino que impulsan la innovación y la sostenibilidad del empleo.
En Chile, si bien existen iniciativas como el programa «Experiencia Mayor» de SENCE y algunas alianzas público-privadas, aún se carece de una estrategia país robusta y articulada que promueva el desarrollo profesional senior más allá de la contratación puntual.
Recomendaciones: avanzar hacia una economía de la longevidad
El estudio propone medidas clave para avanzar hacia una inclusión efectiva del talento senior:
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Promover el aprendizaje continuo y la actualización digital.
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Flexibilizar condiciones laborales (jornada parcial, teletrabajo).
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Fomentar programas de mentoría bidireccional.
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Ampliar el acceso a capacitaciones para mayores de 65 años.
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Diseñar políticas públicas con enfoque intergeneracional y de género.
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Combatir el edadismo a través de campañas de sensibilización.
SelloMayor: hacia una visión integral del bienestar y la autonomía
Desde SelloMayor, valoramos profundamente este tipo de investigaciones que colocan el talento senior en el centro del debate público y que promueven un enfoque de bienestar integral, participación social y autonomía para las personas mayores.
Reafirmamos nuestro compromiso con una economía plateada que reconozca el aporte de las trayectorias de vida y que impulse un entorno laboral inclusivo, intergeneracional y resiliente. Hoy más que nunca, el país necesita de todas las edades para construir un futuro más justo, equitativo y sostenible.
