Longevidad laboral en Corea del Sur: un punto de inflexión generacional

Resumen Ejecutivo

En agosto de 2025, un estudio de Leaders Index reveló que, por primera vez, los mayores de 50 años superaron a los trabajadores veinteañeros en las principales empresas surcoreanas. Esta inversión generacional refleja el avance de la longevidad laboral en un contexto de baja natalidad, estancamiento económico y retraso en las jubilaciones. La participación de adultos mayores en el mercado laboral crece sostenidamente, aunque en condiciones laborales desiguales.

Contexto del Hecho

A fines de 2024, el 20,1 % de los empleados en las 124 mayores compañías surcoreanas tenía 50 años o más, superando por primera vez al 19,8 % de trabajadores en sus veinte, según Leaders Index. Desde 2015, esta medición no había registrado una inversión de esta magnitud. La caída de los trabajadores jóvenes ha sido constante en los últimos tres años, especialmente en sectores como baterías, tecnología y banca. A nivel nacional, los mayores de 60 años ya constituyen el grupo etario más numeroso del mercado laboral.

Datos Clave:

• 20,1 % de los empleados en grandes firmas surcoreanas tiene 50+ años (Leaders Index, 2025).
• 19,8 % de trabajadores está en la veintena, con caída por tercer año consecutivo.
• En SK hynix, trabajadores veinteañeros cayeron 15 puntos entre 2022-2024.
• Mayores de 60 superan los 7 millones en el mercado laboral nacional.
• Participación laboral: 49,4 % en mayores de 60 vs. 49,5 % en jóvenes 15-29.
• 61,2 % de los mayores de 65 tienen empleos no regulares; sube a 85,1 % en mayores de 70 (HRW, 2024).
• El «sistema de salario decreciente» puede reducir ingresos en un 50 % previo a la jubilación.

Análisis SelloMayor

Este fenómeno evidencia una transición demográfica profunda en la fuerza laboral. La longevidad laboral no es un fenómeno negativo, pero sí uno que requiere preparación y adaptación. Desde la perspectiva de la Economía Plateada, es momento de que las empresas evalúen sus estrategias, entornos laborales y políticas internas para responder a esta transformación con innovación e inclusión. Se abren oportunidades para rediseñar modelos de empleo que integren la experiencia de los mayores, más allá de la precariedad actual. Sin embargo, prácticas como el «salario decreciente» y la jubilación obligatoria a los 60 limitan su potencial. Empresas, gobiernos y organizaciones deben repensar la sostenibilidad del trabajo prolongado con equidad, garantizando trayectorias laborales dignas y activas.

El caso surcoreano anticipa desafíos globales en la gestión del trabajo en contextos de longevidad. En SelloMayor creemos que es urgente promover entornos laborales inclusivos, que reconozcan y valoren a las personas mayores como parte activa del tejido productivo. La adaptación del empleo a las nuevas realidades demográficas no es solo una necesidad, sino una oportunidad para transformar el futuro del trabajo con equidad y sostenibilidad.